Pierre Berger .
Mon expérience associative
Pour chaque association, ce qu'elle m'a appris
1949-50 Légion de Marie. Structure très simple, adaptée à mon âge (11-12 ans). Mais système de planification/évaluation/motivation bien construit.
1955-1957 JEC. Structure peu démocratique. Fonctionnement de facto assez dirigiste.
1961-1967 Ujarf (Union des jeunes assureurs et réassureurs de France). Fonctionnement de base d'une association. Limites de la démocratie (refus d'accepter des femmes voté à une forte majorité).
1962- 1967ACA (Action catholique de l'assurance. Collège cadres). Petite structure amicale, pilotée fermement par un Jésuite avec qq. animateurs. Dialogues intéressants, notamment par le jeu tantôt séparé tantôt commun de trois collèges : directeurs, cadres, employés.
1963-1970. Membre de Les droits du piéton. Simple cotisant. L'association n'appelait pas à l'action.
1970-1980. Salaré de l'AIG (Association pour l'informatique de gestion). Structure associative pour, en fait, une petite entreprise de presse. Jeux de pouvoir entre les salariés et les élus, tant pour la gestion générale que pour le fonctionnement de la rédaction (complémentarités et conflits entre un comité de rédaction coopté et une équipe de journalistes professionnels).
1970-1997. Membre de l'Afcet. Fonctionnement d'une "société savante", au demeurant de plus en plus complexe au fil des ans.
1972-1980. Co-fondateur de la FFTB. Groupe amical informel. Charmes et limites d'une petite association de facto.
1975-1980. Administrateur de l'Afcet. Formation au fonctionnement des structures dirigantes d'une grande association (4000 membres, budget annuel de l'ordre de 400 000 euros) aux structurs complexes. Jeux stratégiques entre les élus et les permanents.
1978-1980. Chef du groupe scout de Maisons-Laffitte. 25 chefs et cheftaines, 90 jeunes, des louveteaux aux compagnons. Apprentissage d'une nécessaire autorité dans le cadre d'une association structurée nationalement et internationalement. Difficultés de pilotage de personnalités puissantes. Mise en oeuvre de techniques sophistiquées d'apprentissage progressif du pouvoir. Stage de 10 jours pour la formation au BAFD (Brevet d'animateur, niveau direction).
1980-1985. Chef d'entreprise (SARL, puis SA). Structure non associative, mais instructive sur le management : budgets, ressources humaines, production/commercialisation.
1980-1990 Membre de "Maisons-Laffitte Solidarité Logement". Simple cotisant.
1980-1982. Membre du conseil pastoral de Maisons-Laffitte. Jeux décisionnels subtils entre bénévoles (tendances et sensibilités politiques diverses) au sein d'un conseil élu, et les permanents de la paroisse (clergé).
1986-1990. Délégué d'entreprise (USNJ, Union syndicale des journalistes). Charmes, difficultés et limites de l'action syndicale dans une petite entreprise (60 personnes, filiale française d'une multinationale).
1977-2008 Militant CDS, puis UDF puis Modem, puis PS Action de base et fonctionnement jusqu'au niveau départemental. Electeurs, militans, élus. Aspects inévitablement "machiavéliens" du fonctionnement d'un parti engagé dans la réalité de la politique locale et nationale.
1991. Fondateur du club de l'Hypermonde. Président jusqu'à 2000. Président d'honneur ensuite. Création et fonctionnement d'un club de réflexion qui démarre de facto, devient de jure (pour pouvoir organiser des événéments d'une certaine ampleur), puis trouve ses limites.
1992. Ligue des droits de l'homme. Simple cotisant, ne m'a pas relancé
2000-2005. Vice-président de l'Asti, chargé de la Communication. Fonctionnement complexe, et limites d'efficacité d'une structure fédérative entre sociétés savantes.
2001-2006 Vice-président du Paris-ACM-Siggraph. Pratiquement inactif de 2001 à l'é-té 2005. Actif depuis. Instructif sur les charmes et limites d'une petite structure, même au sein d'un vaste ensemble international.
Vers 2001. Membre du Comité des riverains du Chemin de Fer Deauville-Cabourg. Simple cotisant. Ne me relancent pas/
2003-2017.Membre du conseil syndical de la co-propriété Les Pléïades (80 copropriétaires). Structures décisionnelles particulières à une coproprité (par exemple, mode d'élection des membres), rôle majeur du syndic, difficultés de la démocratie alors que les bénévoles sont rares et les intérêts financiers substantiels.
2003-2007. Président et fondateur de Gerbert à Zurich. Fonctionnement d'une structur associative dans un autre pays.
2004-2010. Membre de la SFT (Société française de terminologie). Simple cotisant et intervenant dans ses colloques.
2004. Membre de deux associations de parents d'handicapés. Simple participant. Ne m'ont pas relancé.
2005. Membre de l'Afia. Simple cotisant. Ne m'a pas relancé. .
2005. Membre d'Eurographics. Simple cotisant. Ne m'a pas relancé
2006. Fondateur des Algoristes. Actuellement en sommeil.
2018. )Membre de l'April (association pour le logiciel libre)