4. LA GESTION DU PERSONNEL

4.0.

- parente pauvre pour des raisons surtout psychologiques: on n'aime pas trop parler de ça, influence fonctionnaliste américaine, plus confidentialité et pruderies (cf. Lasfargue)

- problèmes éthiques inévitables, bien plus qu'ailleurs. le flicage...

- trait à part depuis longtemps ex. Cie du Soleil en 1964, sur un petit ordinateur dont l'imprimante faisait un bruit de mitrailleuse

4.1. Problématique générale, évolution ces dernière années.

- pas tellement de littérature récente

- problème du suivi rapide de la législation d'un part, des évolutions du personnel de l'autre, avec de strictes contraintes de temps

- feuille de paye de mieux en mieux présentée

- flicage

- télétravail

4.2. Matériels

4.2.1. Matériels spécifiques

- horaires variables

- systèmes à badges en général (GAC)

- cas particuliers de personnels à risques (nucléaire, essais mécaniques à l'ETAS de Bourges)

4.2.2. Emploi spécifique des matériels généraux, évolution (ex. portables, mais aussi architectures).

- surveillance du travail par l'intermédiaire du système informatique

- liaison avec la GAC/GTC

4.2.3. Tendance générale des matériels utilisés dans la fonction

4.2.3.1. La loi de Moore

- ce que personnel peut porter sur lui

- capteurs d'immeubles pour savoir (à la limite, les radars de la police)

4.2.3.2. La montée des automates

- limites ici pour des raisons éthiques. cependant la montée des générale des automates ne peut pas ne pas avoir des consqucnes. Quant tout est loggé, les humains peuvent difficilemnt h échapper

- gestion de la politique d'entreprise: automatiser ou embaucher

4.2.3.3. L'organisation neuronale

- gestion du groupware

- gestion admnistrative centralisée

4.3. Logiciels,

4.3.1. Progiciels de gestion de personnel

- la paie

- logiciels de gestion de personnel, voir CXP

4.3.2. Développements spécifiques

- payes complexes (ex. représentants)

4.3.3. Les données

4.3.3.1. Montée quantitative

- description plus fine du personnel

4.3.3.2. Structuration

- problèmes de confidentialité

- profils

- images pour le recrutement

4.3.3.3. Organisation neuronale

- limites à la normalisation sémantique du fait de a Cnil. du matricule au code génétique

- limites à la transmission de donnée pour protéger les libertés

4.3.4. Sous-traitance, conseil

- très courante pour des raisons de confidentialité et d'évolution législative permanente et devant être répercutée sans délai

4.4. Principaux types de systèmes

4.4.1. Applications de base et applications avancées.

- gestion des carrières, des embauches

4.4.2. Batch, transactionnel back-office, front office

4.4.4. Réseaux, EDI, communautés

- depuis longtemps, bandes de virements avec banques

- TDS,

- Numéris pour les embauches

4.4.5. Liaison avec les autres applications.

- gestion de production

- affectation de personnels aux véhicules

- liaison avec compta

4.5. Les hommes

- le chef du personnel

- les instances électives

4.6. Eléments de synthèse

4.6.1. Quantification de l'offre et de la demande

Part des coûts dans l'informatique d'entreprise

- du fait de la sous-traitance très générale, on peut penser que les coûts sont bien connus, mais sans doute considérés comme assez marginaux

4.6.2. Fournisseurs et organismes spécialisés

- SSII spécialistes du domaine

- Association des chefs de personnel

4.6.3. Degré d'avancement, objectifs, stratégie

peu de littérature là dessus

4.6.4. Notes prospectives

le système expert de Lasfargues (mais peu de succès)

4.6.5. Valeurs

- éthique de la gestion du personnel

- nouveaux appels américains à la "loyauté"

- protection de la vie privée

- types de gestion des carrières

- la sécurité et les protections correspondantes

4.7. Bibliographie et sources d'information

4.7.1. Reportages LMI

Gestion du personnel chez Kodak Pathé 8/2/82

Une première européenne: un atelier flexible de traitement de surface à l'Aérospatiale de Saint Nazaire. 13/9/82

Les travaux extérieurs de la CGEE.Alsthom: une base de données sur IBM 38 pour gérer des ressources humaines au bout du monde 13/5/85

Gérer la paye de 6 000 personnes. L4G et progiciel pour une grosse paye. 7/7/86

Aéroports de Paris ADP

IBM. Minitel bleu pour le recrutement de jeunes commerciaux. 25/6/90

4.7.2. Livres

CARBONNIER Jean-Hugues, CHAMBEYRON Pierre-François et LESTRADE Olivier: Gestion du personnel, modèles de contrats, lettres et formulaires sur Macintosh. Sybex 1990.

CXP: Paie et gestion de personnel sur mini et grands systèmes. vers 1988

CXP: Paie et gestion des ressources humaines sur micro-ordinateurs. Edition 1988.

DASSONVILLE A. ET BONY M. :Un modèle de masse salariale. Dans Benayoun R. Approches rationnlles dans la gestion du personnel. 1974. Dunod

DUPUY Jean-Yves: Progiciels de paie et de gestion de personnel. Dunod 1986.

GSI. Gestion de personnel et informatique. Nathan 1985.

PICHAULT François: Le conflit informatique, gérer les ressources humaines dans le changement

technologique. Editions de Boeck et Editions Universitaires, 1990.

PORE P.: Planning moderne et emploi de l'ordinateur. Dunod 1970

ROUGE Daniel: Programmer votre paie avec dBase III et dBase III Plus. Sybex 1988.

in TECHNIQUES DE L'INGENIEUR

- La paie et ses annexes (P. Charignon)

- Planification des ressources humaines et contrôle de gestion sociale (J.P. Leboul)

4.7.3. Documents divers

29. Comment et à quel coût informatiser la gestion du personnel. Alain Chabot. CI 85

30. La gestion du personnel du troisième type. Adige CI 85

Patricia Poupaert. La gestion du personnel, Informatique et gestion août septembre 1975

Patricia Poupaert. Horaires variables. Informatique et Gestion, décembre 1975

Les progiciels de paie et de gestion du personnel. Etude CXP 1980

Applications de gestion. Guide pour la rédaction d'un cahier des charges pour l'automatisation de la fonction paie. Afnor 1981.

Une nouvelle solution pour la paie: les calculatrices spécialisées. O1 Hebdo no 484, avril 1978.

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