progiciel banque
outsourcing
sous ce mot, en... outplacemnet
France, sens assez négatif, hélas
distinguer les banques, les établissements
banques moyennes
époque industrialisation du secteur
tous les composants sont nécessaires
quelle est cette quantité de produits industriels
par rapport à stratégie de l'établissement
pas stratégie d'acteurs
besoin du client en fonction de sa stratégie
compte de tenu des niveaus
rétrécissement des marges
concurrence considérable
le rapport dit: nécessité d'une restructuration
industrielle, vrai pour toute la logistique
1. de façon générale, petits établissements
on veut indépendance de moyens 70-80
l'inflation a permis cette politique
on arrivait à amortir des investissements considérables
aujourd'hui, très forte tendance
5 banques vraiment privatives
beauoup ont perdu le concpet d'indépendance
mais géré de façon autonome
autonomie par moyens les moins chers, extérieurs ou autre
banque
ex. Banque Hervet. lui veut maintenir, mais rare
écart entre petits et grands de 1 à 70 ou 80
on peut pas faire le même système
tout le produit, c'est du logiciel et des hommes
la plupart, a plus de sens
y compris chez leds grands, survie, nos marges
alors, FM, rien à faire, pb de survie
Grands établissements
pas du tout la même chose
a/logique industrielle
choix de niveau selon critères
composants industriels où ils sont
b/stratégie bancaire
rester vivants, par rapport à concurrence bancaire, acteurs
non bancaires (Amex, Reuter, ATT, Carrefour, Galia)
dé-réglementation
place de la banque dans le circuit
rester sur le chemin des flux our rester dans le chemin des
stocks
réduction drastique du rôle de l'interbancarité
pas refaire au plan européen
conséquences politques de l'action de Brittan
pas de SIT européen, interconnexion
carte produit commercial
interbancarité commerciale
Europe CEN bancaire, normes communes, systèmes concurrents
les produits et services doivent être opposés
les logiciels pour le traitement bancaire
ex PEA
des vélos de base
entre banquiers, des Formule 1, Formule 3
1 architecdture
en auto moteur de formule 1, qui va fournir?
Banques moyeennes
(crédit du Nord, CIC)
trop grande pour stratégie banalisdée
trop petite pour S autonomes
11 chefs de file carte bancaire
CCF moyenne, mais stratégie universelle en France, stratégie
très fine pour survivre
tout le monde fait du marketing
- sous traitance à de grandes banques
- stratégies d'alliances. back office titre (S
Gle/BPPNP...°
Alliances: réseaux européens, Banques Pop, Poste, CCF,
Ceux qui trouvent pas partenaries au delà des frontières
sont mal
Grandes banques: devenir opérateurs à valeur ajoutée
pour leur clients, pour leur sous-participants
EDI
Crédit du Nord. Situation très dure. Pourrait pas aller au
bout de ses investissemenbts
Petites banques, "taille restreinte", pour certins ps encore
une bonne perception
la concurrence sera dure
Grand établissement
- est ce que .. 1-2 entités
1-3 plus grands
service contexte dérèglementation
donc out-sourcing
moyennes: les alliances à bâtir
peuvent survivre si font alliances
cette restructuration est en cours, énorme
permet de baisser les coûts
grandes banques
clients
acteurs non bancaires
des fournitures (hommes, machines, services, logciels=
on acquiert ou pas
pourquoi une Formule 2
pcq concurrence redoutble
Logiciels ex. gestion crédits correctement. Tout le monde
achète
fonctions traditionnelles ci dessus
fonctions non traditionnelles: gestion des risques, si
compatible, j'achèterai
Problème de fond:
on ne sait pas acheter les produits américains
les particularismes locaux sont encore considérables
chèques: anglais garantis, règles gancaries, quel risques,
quelle contre-partie. France, SIT avec règles. Italie, plusieurs
sytsèmes...
PEA tous ont des PEA, mais derrière, des règles du jeu
différentes
quand on gère de l'information non règlementée, comptabler
normatifa
quand normé, on peut acheter des produits
Q. mettre un gros automate?
R. Si je capte pas le produit de base, à la limite le
virement de base, je prendrai le plus pratique
raisonnement su rle service bancaire de base
pour que soit gratuit
faut que quelqu'un
pcq
paiement par carte
pourquoi non gratuit:
moyens de paiemnet, garantei
normes
réseau, machines, investissment
S interbancaires
lutte contre la fraude (faute de carte à puce, le Canada
plonge)
fin novembre, la carte à puce sera généralisée
garanti seulement si contrôle carte à puce
un peu de trésorerie
45% des moyens de paiemnet
des charges d'exploitation
Q6% revenus direct du PNB bancaire, soit 9% des charges
d'exploitation
36% déficit?
Float: 10 GF à 7% l'an
36 - 70
non rémunération des copmtes à vue
système complètement inique, les gens payent sans le savoir
Fce carte 150 F, chèque gratuit
Japon. Electronique, moins cher
Les grandes banques sont menacées rejoint outsourcing, créer
des valeurs ajoutées
devenir des opérateurs à valeur ajoutée
1. architectures pour personnalisation des services. produit
de base, VA
2. banque à domicile, commerce électronique, logique
EDI
architectures pour gérer cela
plus prix bas sur back office
énormes usines de traitemnet
a/ tout sous traiter (Kodak)
des SSII remarquables, au moins retail
pb. si travaille que avec moi, pas de sens
donc faut que travaille pour plusieurs
ou grand établissement
plus petites établissemnts aqui entreraient... des grands
Si plusieurs grands
Sligos quand faisait monétique centrale
aujourd'hui stratégie beaucoup plus dédicacée
tant que sont fournissurs sur certaines fonctions
non stratégique
ex. le rique, difficile
celui qui touve le service veut le garder pour lui
il suffit que les hommes
pas garantie que le know-how aille ailleurs
ex. avec Reuter: vous achetez une station, fait baisser le
leadership
agents de change: la technologie leur a retiré leur valeur
ajoutée
tout sous-traiter
il y a des problèmes de gestion, il faut être vigilants
inflation dans la commande
stratégiquemnet, n'a pas de sns
apporter son know-how, ensuite...
b. sous-traiter certains bouts mais
tout ce qui est confidentiel, on ne peut ps sous-traiter
ex. fichier de patrimoine de certains clients
on peut passer accords sur systèmes très verrouillés
ex. OPCVM Line DAte
le danger: le D ik sont mis en cause
en interne, pcq tel composant à l'extérieur
l'informaticien a son métier central, l'architecture
cohérentce du Système d'inforamtion
du srvice au clinet
par seq de check
l'intégration du FM dans une architecture n'est pas facile
c'est un peu plus facile avec les progiciels
des règles du jeu
Q. clients, je sous-traite des serveurs
R. on revient aux règles de traitemnet
OPCVM (Sicav, fonds communs de placement)
on se bat sur le produit
à la limite, back office pur
ici, une valeur ajoutée, le service interne sait aussi
obtnir
quand on oppose pas stratégie à utilisatuer
service interne à service externe
on tue la poule aux oeufs d'or
sans fonctions à haute valeur ajoutée, pex les risques
(risques de marché, de taux, de contre-partie)
faut s d'information en temps réel à tout moment
pb. position, consolidation, mathématiues
si je dis à mes copains
flux/stocks/risques
autre valeur ajoutée
ponctuel, se fait tous les jours
outsourcing: une grande banque qui a une stratégie
ambitieuse ne peut pas
autre: capter ce flux
pcq derrière je peux gagner de l'argent
logique EDI, financière
inter-relation entre banques
entraîne tous les fournisseurs dans cette stratégie
compétition
on introduit des facteurs de risque considérables
font circuler de l'info, cette info c'est de l'argent
quelque part, logique de création monétaire
les pouvoirs publics ont fixé des règles du jeu
les banques payent
d'autres vont le faire sans supporter risques, coûts
qui: commerçant, ATT,
a sorti une carte bancaire, disant que offre les mêmes
garanties, nouveux entrants
pour ik: le risque c'est pas leur problèume
logique... trois débats!
1. que faut-il sous traiter?
une blque, oui
si offre pertinence, produit génial
pas changer concurrence majeure
2. Il faut externaliser son informatique
on achète des composants
mettre le S ik hors de la banque
OK si sait pas faire produit industriel chez lui
mais si banalis, il est mort
OK si alliance stratégique
pour prendre un certain nombre de marchés en comun
OK si alliance long termes
si pendant ce temps la t... utyiliser le know-how à d'aures,
que que fait-on derrière les services informatique
il y a des S dans certaines banques
nombre de SSII ne seraient pas cables de les gérer
pcq ont pas la durée, la vue sur la durée, la capacité
institutionnelle
certains bouts? lesquesl?
3. Echange entre institutions financière
faux ou non
qui fait quoi? banquiers
a/monétique.
purement financier
contraintes règlementaires
coûts
les banquiers font vente
faut le vendre aus banquiers (?)
en train de evenir banquiers sans supporter les coûts
b/systèmes interbancaires
risque règle du jeu
va prendre que de coups
des gens qui veulent
c/EDI pur, échange d'informations non financières
la banque veut être là dessus
terrain de concurrence bancaire/non bancaire
pcq spécialistes de l'info
il y a des voies d'accord
place pour des gbens qui ont des...
en faisant sortir la banque du flux
économie sans risque
des voies d'accord, dans le cadre d'alliances stratégiques
ex. BNP s'associe, CL prend bien Konzern
pourquoi pas avec des sociétés de technologie
il y a du know how
crée en commun des dispos
avenir à association intersectorielles
VA indéniable des banquiers
des sous
des équipes informaiques, les SSSI.. Pas de débat, les unes
et les atures
la vraie ressource, l'information
pas le tuyau, la boite
pas le logiciel, qui ne que une mode ?)
ce q'uest l'info
la pesonne qui sait analyser l'information
lui donenr une valeur ifne
cette information vaut tant
tant de risque, tant de valeur
le banquier
le suel qui dait donner à l'information une valeur
industrielle
info, faut que s'échange
norme d'échange, pas seul
RIB, norme d'information, identifiant bancaire
façon donc imposer code
carte à puce, 95% des gens ne connaissent pas la complexité
de l'information que l'on gère
certaines SSII qui connaissent un petit bout
le métier du banquier: valoriser l'information, l'échanger
VA à ce niveau là
savoir mettre deux informations
pour quelqu'un qui est non banquier
apprendre ce métier, cela veut dire devenir bnquier
les gens qui veulent ve"nir
des gens qui ont fait des trucs fabuleux
ont défini de logique
mais la valeur de l'information, signifie que vous vivez en
permanence dans ce domaine
les commerçant dans l'inforatmion sur l'argent
sinon le casse, ce métieru
quand banques européennes veuelnt revenir (survivre)
mettr les tuyaux en commun
enjeux majeurs
la varie information devient valeur stratégique majeure
sociétés de VPC
cette maîtrise de l'information aucun opérateur
techlologique ne sait le faire
3 problèems
-déontologie
-industirel outsourcing pb stratégique
-fonctions de collaboration