PRESSE: L'INTEGRATION

Notes pour Patricia Poupaert

Pierre Berger, 2 juillet 1993


Hier: linéarité et parallélisme

Le support, canal linéaire

De l'amont à l'aval

Une organisation en parallèle

Chaque support s'informe, traite, met en forme

Et commercialise ses pages

Quelques services communs

Mais étrangers au "métier"

Ressources humaines humaines, Comptabilité

Et aussi: diffusion, documentation, accueil


Demain, le "concurrent"

Au centre, la "base de données éditoriale"

Toute l'information y converge

Les différents supports s'en déduisent

Mais pas seulement les données

Processus de traitement

Equipes

Réseaux

Autour, des médias en tous genres

Du périodique classique au CD-Rom, en passant par la télématique


Pourquoi une structure intégrée

Economies d'échelle

Meilleure qualité de l'information

Attaque de nouveaux marchés


Problèmes et axes de solutions

1. Problèmes internes

Organisationnels

Psychologiques

Techniques


De nouveaux métiers chez nous

La "base centrale" coupe la liaison amont-aval

Le pur rédacteur

C'est le "data base journalist".

Il ne sort pas de son bureau, et fait des papiers sur documentation

Peut être très puissant

Le pur enquêteur/compléteur

Il fait de l'investigation

Il travaille pour la qualité de son "fonds"

Le synthétiseur transversal

Il travaille sur le fonds, pour le fonds


Sommes-nous préparés ?

Une mentalité différente

Des dangers d'enfermement

Faire remonter le "sens du lecteur"


Intégrer des équipes existantes

Susceptibilités, inquiétudes, inerties

Les services sont assez cloisonnés, ont leurs informations

Cependant, beaucoup de bonne volonté

Les outils "de groupe"

Nous sommes déjà fortement équipés

Nous progressons régulièrement


Des lieux et des temps

Elargir les types de rencontre

Les lieux de travail

La cabine individuelle (concentration)

La salle de décision "haute densité

Le "club"

Les lieux externes

Les outils nomades

Temps et rythmes

Les deadlines des une et des autres

Semaine/mois/année

Fêtes et saisis

Clubs et croisières


Intégrer d'abord le formalisé

Les rubriques du plus au moins spécifique

Iconographie

Agenda, salons

Nouveaux produits, Livres

Brèves utilisateurs

Affaires: données de base, bilans, nominations

Bancs d'essai

Etudes, reportages, enquêtes

Unes; éditoriaux


Problèmes et axes de solutions

2. Problèmes externes

Quoi vendre?

A qui?

Par quels canaux?


Quoi vendre ?

Des produits intégrés

Des produits "de convergence", combinés

Mais aussi de nouvelles formes de publicité

Mais aussi du "personnel"


Ouvrir des espaces publicitaires

La principale source de nos revenus actuels

Comment transposer cela au royaume de l'intégré?

Nous sommes le forum du marché

Nous offrons des boutiques aux autres

Etudier des ventes de type publicitaire

ou d'autres types de contrats

De nouvelles combinaisons

Espaces/pub dans les publications "électroniques"

Combinaisons espaces nouveaux et classiques


Prestations "One to one"

L'"anti industriel"

Le "hors média", off-the record, personnalisé

En partie par les accès personnels à nos bases

Mais aussi des relations humaines

L'expert "à la pendule"

Les journalistes concernés

Les consultants IDC

Des partenaires: Daniel Martin, JP Bois, BVD...

A la limite: le confident (le confesseur....)


A qui vendre ?

Nous sommes à l'heure des partenariats

L'utilisateur devient fournisseur

Beer Gabel/Pouyat et leur séminaire

Tout le monde veut vendre des progiciels

Faire de nouvelles analyses du "lectorat"

Quelles décisions d'achat ont-ils à prendre

Comment s'informent-ils

Quelles attentes?


Comment vendre ?

Nouveaux types de vente

Outre l'abonnement et la vente au numéro

Et des groupements de produits

Le kiosque (Télétel)

La vente au temps

Nouveaux canaux de diffusion

Objets nomades avec information intégrée

La vente de personne à personne

Connexion sur les grands canaux


De nouveaux partenariats

Citius/Fortius

Nous dans son catalogue. Elargir ses références

Lui sur notre 3617

Nous comme experts/consultants

La concurrence

Travail de la FNPS

Aujourd'hui un concurrent est toujours un complice

Clubs et associations

Des lieus de réflexion, de créativité

Afcet, Afin, L'Atelier, Club de l'hypermonde*

Inventer de nouveaux types de collaboration


Tout est à inventer

Mais IDG-France a déjà beaucoup fait !

En interne

En externe